为有效规避企业债务重组中的财务风险，可从重组前的规划、重组中的操作以及重组后的管理等多个环节入手，具体措施如下：

重组前的准备与规划

财务评估：企业要对自身的资产、负债进行清查和评估，不仅要核实资产的账面价值，还要准确评估其市场价值和变现能力，同时对各类债务的性质、金额、偿还期限等进行详细梳理，为制定合理的重组方案提供依据。

制定多套预案：综合考虑企业的经营状况、市场环境、债权人诉求等因素，制定多种债务重组预案，并对每种预案可能产生的财务影响进行模拟分析，包括对资产负债率、现金流、利润等关键财务指标的影响，从中选择风险、效益的方案。

深入调查债权人：对债权人的背景、财务状况、利益诉求等进行深入调查和分析，了解其对债务重组的接受程度和可能的谈判底线，以便在重组过程中有的放矢地进行协商，降低因债权人分歧导致重组失败或财务风险增加的可能性。

重组中的关键操作

合理估值资产和股权：选择具有专业资质和良好信誉的评估机构，运用科学合理的评估方法，对用于偿债的资产和股权进行准确估值。在评估过程中，充分考虑资产的市场行情、技术更新、使用寿命等因素，确保估值结果真实反映其价值。

优化税务筹划：在债务重组方案设计阶段，充分考虑税务因素，利用税收政策的优惠和合理规定，优化重组方式和交易结构，合法降低税务成本。如通过符合条件的特殊性税务处理，递延纳税义务，减轻企业当期税务负担。

协商有利条款：与债权人进行充分沟通和协商，争取更有利的债务重组条款。如延长还款期限、降低利率、减少债务本金等，以减轻企业的偿债压力，确保重组后的债务结构与企业的现金流状况相匹配。

重组后的持续管理

强化预算管理：建立健全预算管理制度，对重组后的资金收支、成本费用、利润等进行详细预算和规划，并将预算目标分解到各个部门和岗位，加强预算执行的监督和考核，确保企业各项经营活动在预算框架内进行，有效控制财务风险。

建立风险预警机制：构建完善的财务风险预警体系，设置关键财务指标的预警阈值，如资产负债率、流动比率、利息保障倍数等。通过实时监测和分析财务数据，及时发现潜在的财务风险信号，以便企业提前采取应对措施。

优化资本结构：根据企业的战略目标和经营状况，合理确定权益资本和债务资本的比例，通过发行股票、债券、引入战略投资者等方式，优化资本结构，降低企业的综合资本成本，增强企业的财务稳定性。